Direction de projets & programmes SI
Prendre en main un projet complexe, sécuriser sa trajectoire et coordonner métiers, DSI, équipes techniques et fournisseurs jusqu'à la mise en production.
Indépendant · Disponible
Conseil SI · Transformation · Intelligence artificielle appliquée
Transformer votre SI.
Augmenter vos équipes.
J'aide les PME, ETI et organisations à mieux piloter leurs projets numériques et à intégrer l'IA là où elle produit un gain concret : moins de tâches répétitives, des décisions plus rapides et davantage de temps consacré à la valeur.
DirectionTransformationAutomatisationAgents IAAdoption
Branche 01 — Conseil SI
Donner une trajectoire.
Tenir les résultats.
J'interviens comme directeur de projets, manager de transition ou consultant senior pour transformer une ambition en décisions claires, puis en résultats mesurables.
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Management de transition SI
Assurer la continuité d'une direction ou d'un service, remettre de la visibilité dans les priorités et accompagner les équipes dans une période de transformation.
Transformation & modernisation
Cadrer et conduire la modernisation d'un SI applicatif : urbanisation, ERP, GED, intégration, cloud, automatisation et nouveaux usages de l'IA.
Branche 02 — IA & agents métiers
L'IA utile.
Dans le travail réel.
L'enjeu n'est pas d'ajouter un outil de plus. Il est de repenser les tâches, les flux d'information et les décisions pour que chaque collaborateur gagne en vitesse, en qualité et en capacité d'action.
Je vous accompagne de l'identification des cas d'usage jusqu'au déploiement d'agents adaptés à vos métiers, connectés à vos données et intégrés à vos outils — avec le niveau de sécurité, de contrôle humain et de gouvernance nécessaire.
Diagnostiquer→Prioriser→Prototyper→Déployer→Faire adopter
Commercial
Préparer les rendez-vous, qualifier les prospects, enrichir le CRM, générer les comptes rendus et accélérer les relances sans perdre la qualité de la relation.
Marketing
Analyser les marchés et les retours clients, produire et décliner les contenus, personnaliser les campagnes et mesurer plus vite ce qui fonctionne.
Informatique
Assister le support, exploiter la documentation, accélérer les développements, automatiser les contrôles et fluidifier la gestion des incidents.
Fonctions support
Faciliter la recherche documentaire, les achats, les RH, la finance, le juridique et la qualité grâce à des assistants spécialisés et contrôlés.
Le résultat recherché
Des collaborateurs augmentés,
pas une entreprise déshumanisée.
Des agents qui préparent, recherchent, synthétisent, contrôlent et exécutent certaines étapes. Vos équipes gardent le jugement, la relation et la décision. Vous gagnez en performance sans perdre la maîtrise.
Identifier vos premiers cas d'usage ↗Une même méthode
Du besoin terrain
à la solution utile.
Projet SI ou agent IA : la réussite vient d'abord d'une compréhension précise du travail réel, des irritants et de la valeur attendue.
Écouter & comprendre
Entretiens, immersion et ateliers avec les utilisateurs, responsables métiers et décideurs pour faire émerger les irritants, les usages et les objectifs.
Formaliser le besoin
Cartographie des processus, parcours utilisateurs, règles de gestion, cas d’usage et expression des besoins fonctionnels dans un langage partagé.
Prioriser & arbitrer
Qualification de la valeur métier, des risques, des dépendances et de l’effort pour construire un périmètre réaliste et une feuille de route lisible.
Traduire & accompagner
Interface avec les équipes SI et les fournisseurs, validation fonctionnelle, recette, préparation du déploiement et accompagnement du changement.
Résultat : des besoins traçables, des décisions mieux éclairées et une solution réellement appropriée par les équipes.
Missions
Un regard extérieur.
Une décision plus nette.
Des interventions adaptées à vos enjeux, du diagnostic au déploiement, avec des livrables concrets et une trajectoire claire.
Audit SI & schéma directeur
Deux démarches complémentaires : diagnostiquer l'existant, les risques et la maturité, puis définir la trajectoire cible, les priorités et le plan de transformation du SI.
Cadrage & pilotage de projet
Définition des objectifs, du périmètre, de la gouvernance, du budget et du planning, puis pilotage fonctionnel et technique jusqu'à l'atteinte des résultats.
Appel d'offres & choix de solution
Expression de besoin, consultation, analyse des offres, soutenances et aide à la décision.
Revue de projet en difficulté
Diagnostic rapide, scénarios de redressement, arbitrages et plan de reprise en main.
Audit IA & automatisation
Identifier les tâches répétitives, prioriser les cas d’usage à valeur ajoutée et définir une feuille de route pour déployer des automatisations et des agents IA adaptés à vos métiers.
04 — Ma valeur ajoutée
Comprendre vite.
Décider clairement.
Faire avancer.
Une double lecture
Je traduis les enjeux métiers en décisions techniques — et les contraintes techniques en choix compréhensibles pour la direction.
Une vision de bout en bout
Stratégie, architecture, organisation, budget, contractualisation, delivery et conduite du changement sont traités comme un même système.
Un pilotage pragmatique
Des faits, des arbitrages documentés, des responsabilités claires et un rythme de décision adapté.
Expertises
Les environnements, méthodes et sujets sur lesquels je peux intervenir.
Direction de projets SIPMOManagement de transition
IA générativeLLM / RAGn8nRecueil des besoinsAnalyse fonctionnelleProcessus métiersAMOAAteliers utilisateursRecette fonctionnelleAudit SISchéma directeur SIGouvernance ITArchitecture applicativeUrbanisation SIERPGEDAPI & intégrationCloudSaaSCybersécuritéNIS2RGPDITILCMMIAgileCycle en VConduite du changement
ParisClermont-FerrandToulouseBordeauxLa RochelleNiortPoitiersToursLimogesBriveCahorsAgenPérigueux
05 — Implantation & mobilité
Ancré en Dordogne.
Mobile selon le besoin.
Basé dans l'agglomération de Périgueux, j'organise mon intervention selon la durée et l'intensité de la mission.
Missions longues
Dans le pentagone Paris–La Rochelle–Bordeaux–Toulouse–Clermont-Ferrand, avec une organisation hybride adaptée au contexte et au rythme de présence nécessaire.
Missions ponctuelles
Nouvelle-Aquitaine et France entière pour les audits, cadrages, revues de projet, ateliers et phases de décision.
À distance
France entière pour les séquences de préparation, pilotage, analyse documentaire et restitution.
Votre prochain levier
Un projet à sécuriser.
Un potentiel IA à révéler.
Échangeons sur vos priorités, les gains recherchés et la façon la plus simple d'obtenir un premier résultat concret.
Stéphane Pénoël · Conseil SI & IA appliquée · Dordogne